Підприємництво і фінансова грамотність (Теплов, 9 клас)
Теплов, Юхимович · 2026
Підручник для 9 класу у двох розділах — «Підприємливість і підприємництво» та «Соціальна відповідальність бізнесу та відносини з державою»: економічний спосіб мислення, пошук бізнес-ідеї та команди, фінансування бізнес-проєкту, бізнес-план і управління фінансами, ризики, реклама й комунікації, соціальна відповідальність, оподаткування та цифрові технології. Кожну тему завершує практична робота. Ми не зберігаємо текст книжки — лише посилання на неї та добірку наших симуляцій до кожної теми.
Розділи підручника та симуляції
Підручник для 9 класу охоплює 9 тем у двох розділах, і кожну тему завершує практична робота. Зверніть увагу: у самому підручнику нумерація тем починається заново в другому розділі («Тема 1. Соціальна відповідальність бізнесу»), а тут ми нумеруємо теми поспіль від 1 до 9, тож теми 7, 8 і 9 на цій сторінці — це теми 1, 2 і 3 розділу ІІ. Ця сторінка зіставляє кожну тему з інтерактивними симуляціями з нашого каталогу, які учень може запустити просто зараз, а вчитель — провести на уроці. До кожної теми ми додали добре відомий економічний концепт і одну-кілька симуляцій із коротким поясненням, як саме вони ілюструють тему; назви подано українською та англійською. Деякі симуляції — багатоетапні «довгі ігри» на кілька занять, а деякі — багатокористувацькі ігри для цілого класу, які проводить учитель (їх позначено відповідними мітками). Якщо для теми ще немає симуляції, її позначено як «поки немає в каталозі».
Мітки:Довга гра— багатоетапна симуляція на кілька занять;Гра для класу— багатокористувацька гра, яку проводить учитель.
Тема 1. Економічний спосіб мислення
Концепт: Обмежені ресурси, вибір і вигоди від спеціалізації / Scarcity, Choice & Gains from Specialisation
Практична робота № 1 просить відрізнити підприємливу людину від підприємця. Почніть із того, що їх об'єднує: рішення за обмежених ресурсів, де кожне «так» одному варіанту — це «ні» іншому.
Економічно мислити — означає рахувати не «хто вміє краще», а «від чого доведеться відмовитися». Побачте, чому навіть тій стороні, що програє в усьому, є що робити: важить не її вміння, а те, чим вона жертвує заради кожного варіанту.
Тема 2. Шукаємо бізнес-ідею. Створюємо бізнес-команду
Концепт: Попит на ідею і координація в команді / Market Demand & Team Coordination
Перш ніж описувати бізнес-ідею (практична робота № 2), перевірте, чи є на неї попит: крива попиту показує, скільки куплять за кожної ціни, а зсув попиту — як та сама ціна раптом знаходить більше або менше охочих.
Бізнес-команда виграє лише тоді, коли всі тримаються спільного плану: один учасник, що відступив до безпечнішого варіанту, знецінює зусилля решти.
Визначити склад команди — це ще не все: продумайте, як домовитися про винагороду, щоб кожному було вигідно докладати зусиль, коли їх ніхто не перевіряє.
Тема 3. Де взяти гроші для реалізації бізнес-проєкту
Концепт: Джерела фінансування: власні кошти, борг і частка / Funding Sources: Savings, Debt & Equity
- Ощадний спринт / Savings SprintДовга гра
Найдешевші гроші — власні. Пройдіть шлях накопичення стартового капіталу й побачте, скільки місяців дисципліни замінюють позику.
Якщо власних коштів бракує, порахуйте справжню ціну кредиту: скільки з кожного платежу йде на відсотки, а скільки — на тіло боргу.
Третій шлях — продати частку. Проведіть кілька раундів залучення інвестицій і подивіться, скільки компанії лишається у вас — на відміну від грантів із практичної роботи № 3, які повертати не треба, але й отримати важче.
Тема 4. Управління фінансами в бізнесі. Формуємо бізнес-план
Концепт: Витрати, ціна і точка беззбитковості / Costs, Pricing & Break-even
Бізнес-план стартапу (практична робота № 4) стає перевірюваним: задайте ціну й витрати, проживіть кілька періодів і подивіться, коли бізнес виходить у нуль.
Скільки ви можете просити за свій товар, вирішує не бізнес-план, а ринок: порівняйте свободу монополіста з тим, що лишається фірмі, яка мусить приймати чужу ціну.
Найкрихкіше припущення будь-якого бізнес-плану — ціна. Подивіться, як конкурент, що збиває її на копійку, стирає закладену вами маржу.
Тема 5. Ризики підприємницької діяльності
Концепт: Невизначеність, диверсифікація і фінансова подушка / Uncertainty, Diversification & Buffers
Практична робота № 5 просить виявити ризики конкретної бізнес-ідеї. Найпростіша відповідь на них — не ставити все на одну карту: порівняйте розкид результатів для одного активу й для кількох.
Невизначеність не прибрати — до неї готуються заздалегідь. Два роки випадкових ударів по витратах покажуть, наскільки дешевше обходиться запас, зібраний до біди, ніж гроші, знайдені терміново після неї.
- Аукціон зі спільною цінністю — Прокляття переможця / Common-Value Auction — The Winner's CurseГра для класу
Найнебезпечніший ризик — власний оптимізм. Виграйте торги й переконайтеся, що перемагає зазвичай той, хто найсильніше переоцінив приз.
Тема 6. Реклама та комунікації — рушії бізнесу
Концепт: Сигналізування, диференціація і боротьба за увагу покупця / Signalling, Differentiation & Competing for Attention
Найближчий родич гри «MarketPlay» із практичної роботи № 6: тримайте ятку поруч із конкурентами на одному майдані й перевірте, чи справді ваше «придумай, продай, переможи» працює.
Реклама потрібна там, де покупець не може оцінити якість до покупки: побачте, як ринок згортається без сигналів довіри — і навіщо бізнесу гарантія та репутація.
«Про що і як говорить реклама»: та сама пропозиція, подана як виграш або як уникнення втрати, дає різні рішення — ось чому формулювання коштує грошей.
Тема 7. Соціальна відповідальність бізнесу
Концепт: Добровільний внесок у спільне благо і проблема безбілетника / Voluntary Contribution & Free-Riding
Практична робота № 7 питає, що українці думають про соціально орієнтований бізнес. Спершу відчуйте дилему зсередини: внесок у спільне вигідний усім, але кожному окремо вигідно не вкладатися.
- Гра «Диктатор» — Справедливість без стратегії / Dictator Game — Fairness Without StrategyГра для класу
Найчистіша перевірка відповідальності: ви ділитеся, хоча друга сторона не може ні відмовитися, ні віддячити — саме так виглядає доброчинність без розрахунку.
Ціна безвідповідальності стає видимою: коли кожен бере з ресурсу стільки, скільки хоче, вичерпується він для всіх — і для бізнесу теж.
І те саме поодинці, без класу: доки шкоду виробництва оплачує не той, хто її створює, ринок випускає більше, ніж варто було б. Податок Пігу показує, наскільки саме треба підняти ціну, щоб рахунок нарешті зійшовся.
Тема 8. Оподаткування бізнесу та відповідальність за зобов'язаннями
Концепт: Розподіл податкового тягаря і ціна ухиляння / Tax Incidence & the Cost of Evasion
Хто насправді платить податок — продавець чи покупець — залежить не від того, з кого його стягують, а від чутливості сторін до ціни. Порухайте нахили попиту й пропозиції й побачте, як частка тягаря переходить від одного боку до іншого, хоча в законі не змінилося нічого.
Практична робота № 8 розбирає правові наслідки ухилення від податків. Ось її економічна суть: кожному окремо вигідно не платити, а коли так роблять усі, спільних грошей на дороги, школи й лікарні не лишається ні в кого.
Тема 9. Цифрові технології для ведення бізнесу
Концепт: Цифрові платформи, довіра й довгострокове зростання / Digital Platforms, Trust & Long-Run Growth
Онлайн-угода — це переказ незнайомцю наперед. Побачте, скільки люди готові довірити й скільки повертають, коли їх ніщо до цього не зобов'язує.
- Подвійний аукціон / Double AuctionГра для класу
Маркетплейс зсередини: покупці та продавці, що не бачать одне одного, все одно сходяться на ціні — механізм, на якому тримається цифрова торгівля.
Практична робота № 9 просить оптимістичний погляд у майбутнє країни. Ось його модель: технології — єдине, що дає економіці зростати далі, коли самого лише накопичення капіталу вже недостатньо.
Бізнес, побудований навколо цифрової технології, від першої версії продукту до раундів інвестицій — те, про що йдеться в темі, у вигляді довгої гри.