Підприємництво і фінансова грамотність (Теплов, 9 клас)
Теплов, Юхимович · 2026
Підручник для 9 класу у двох розділах — «Підприємливість і підприємництво» та «Соціальна відповідальність бізнесу та відносини з державою»: економічний спосіб мислення, пошук бізнес-ідеї та команди, фінансування бізнес-проєкту, бізнес-план і управління фінансами, ризики, реклама й комунікації, соціальна відповідальність, оподаткування та цифрові технології. Кожну тему завершує практична робота. Ми не зберігаємо текст книжки — лише посилання на неї та добірку наших симуляцій до кожної теми.
Розділи підручника та симуляції
Підручник для 9 класу охоплює 9 тем у двох розділах, і кожну тему завершує практична робота. Зверніть увагу: у самому підручнику нумерація тем починається заново в другому розділі («Тема 1. Соціальна відповідальність бізнесу»), а тут ми нумеруємо теми поспіль від 1 до 9, тож теми 7, 8 і 9 на цій сторінці — це теми 1, 2 і 3 розділу ІІ. Ця сторінка зіставляє кожну тему з інтерактивними симуляціями з нашого каталогу, які учень може запустити просто зараз, а вчитель — провести на уроці. До кожної теми ми додали добре відомий економічний концепт і одну-кілька симуляцій із коротким поясненням, як саме вони ілюструють тему; назви подано українською та англійською. Деякі симуляції — багатоетапні «довгі ігри» на кілька занять, а деякі — багатокористувацькі ігри для цілого класу, які проводить учитель (їх позначено відповідними мітками). Якщо для теми ще немає симуляції, її позначено як «поки немає в каталозі».
Мітки:Довга гра— багатоетапна симуляція на кілька занять;Гра для класу— багатокористувацька гра, яку проводить учитель.
Тема 1. Економічний спосіб мислення
Концепт: Обмежені ресурси, вибір і вигоди від спеціалізації / Scarcity, Choice & Gains from Specialisation
Практична робота № 1 просить відрізнити підприємливу людину від підприємця. Почніть із того, що їх об'єднує: рішення за обмежених ресурсів, де кожне «так» одному варіанту — це «ні» іншому.
Економічно мислити — означає рахувати не «хто вміє краще», а «від чого доведеться відмовитися». Побачте, чому навіть слабшій стороні вигідно робити те, що коштує їй найдешевше.
Тема 2. Шукаємо бізнес-ідею. Створюємо бізнес-команду
Концепт: Попит на ідею і координація в команді / Market Demand & Team Coordination
Перш ніж описувати бізнес-ідею (практична робота № 2), перевірте, чи є на неї попит: покрутіть ціну й подивіться, скільки покупців залишиться.
Бізнес-команда виграє лише тоді, коли всі тримаються спільного плану: один учасник, що відступив до безпечнішого варіанту, знецінює зусилля решти.
Визначити склад команди — це ще не все: продумайте, як домовитися про винагороду, щоб кожному було вигідно докладати зусиль, коли їх ніхто не перевіряє.
Тема 3. Де взяти гроші для реалізації бізнес-проєкту
Концепт: Джерела фінансування: власні кошти, борг і частка / Funding Sources: Savings, Debt & Equity
- Ощадний спринт / Savings SprintДовга гра
Найдешевші гроші — власні. Пройдіть шлях накопичення стартового капіталу й побачте, скільки місяців дисципліни замінюють позику.
Якщо власних коштів бракує, порахуйте справжню ціну кредиту: скільки з кожного платежу йде на відсотки, а скільки — на тіло боргу.
Третій шлях — продати частку. Проведіть кілька раундів залучення інвестицій і подивіться, скільки компанії лишається у вас — на відміну від грантів із практичної роботи № 3, які повертати не треба, але й отримати важче.
Тема 4. Управління фінансами в бізнесі. Формуємо бізнес-план
Концепт: Витрати, ціна і точка беззбитковості / Costs, Pricing & Break-even
Бізнес-план стартапу (практична робота № 4) стає перевірюваним: задайте ціну й витрати, проживіть кілька періодів і подивіться, коли бізнес виходить у нуль.
Скільки ви можете просити за свій товар, вирішує не бізнес-план, а ринок: порівняйте свободу монополіста з тим, що лишається фірмі, яка мусить приймати чужу ціну.
Найкрихкіше припущення будь-якого бізнес-плану — ціна. Подивіться, як конкурент, що збиває її на копійку, стирає закладену вами маржу.
Тема 5. Ризики підприємницької діяльності
Концепт: Невизначеність, диверсифікація і фінансова подушка / Uncertainty, Diversification & Buffers
Практична робота № 5 просить виявити ризики конкретної бізнес-ідеї. Найпростіша відповідь на них — не ставити все на одну карту: порівняйте розкид результатів для одного активу й для кількох.
Ризик, до якого готові, перестає бути катастрофою: побачте, який запас коштів дає бізнесу пережити місяць без виторгу.
- Аукціон зі спільною цінністю — Прокляття переможця / Common-Value Auction — The Winner's CurseГра для класу
Найнебезпечніший ризик — власний оптимізм. Виграйте торги й переконайтеся, що перемагає зазвичай той, хто найсильніше переоцінив приз.
Тема 6. Реклама та комунікації — рушії бізнесу
Концепт: Сигналізування, диференціація і боротьба за увагу покупця / Signalling, Differentiation & Competing for Attention
Найближчий родич гри «MarketPlay» із практичної роботи № 6: тримайте ятку поруч із конкурентами на одному майдані й перевірте, чи справді ваше «придумай, продай, переможи» працює.
Реклама потрібна там, де покупець не може оцінити якість до покупки: побачте, як ринок згортається без сигналів довіри — і навіщо бізнесу гарантія та репутація.
«Про що і як говорить реклама»: та сама пропозиція, подана як виграш або як уникнення втрати, дає різні рішення — ось чому формулювання коштує грошей.
Тема 7. Соціальна відповідальність бізнесу
Концепт: Добровільний внесок у спільне благо і проблема безбілетника / Voluntary Contribution & Free-Riding
Практична робота № 7 питає, що українці думають про соціально орієнтований бізнес. Спершу відчуйте дилему зсередини: внесок у спільне вигідний усім, але кожному окремо вигідно не вкладатися.
- Гра «Диктатор» — Справедливість без стратегії / Dictator Game — Fairness Without StrategyГра для класу
Найчистіша перевірка відповідальності: ви ділитеся, хоча друга сторона не може ні відмовитися, ні віддячити — саме так виглядає доброчинність без розрахунку.
Ціна безвідповідальності стає видимою: коли кожен бере з ресурсу стільки, скільки хоче, вичерпується він для всіх — і для бізнесу теж.
Тема 8. Оподаткування бізнесу та відповідальність за зобов'язаннями
Концепт: Розподіл податкового тягаря і ціна ухиляння / Tax Incidence & the Cost of Evasion
Хто насправді платить податок — продавець чи покупець — залежить не від того, з кого його стягують, а від чутливості сторін до ціни. Покрутіть ставку й побачте, де тягар лягає важче.
Практична робота № 8 розбирає правові наслідки ухилення від податків. Ось її економічна суть: кожному окремо вигідно не платити, а коли так роблять усі, спільних грошей на дороги, школи й лікарні не лишається ні в кого.
Тема 9. Цифрові технології для ведення бізнесу
Концепт: Цифрові платформи, довіра й довгострокове зростання / Digital Platforms, Trust & Long-Run Growth
Онлайн-угода — це переказ незнайомцю наперед. Побачте, скільки люди готові довірити й скільки повертають, коли їх ніщо до цього не зобов'язує.
- Подвійний аукціон / Double AuctionГра для класу
Маркетплейс зсередини: покупці та продавці, що не бачать одне одного, все одно сходяться на ціні — механізм, на якому тримається цифрова торгівля.
Практична робота № 9 просить оптимістичний погляд у майбутнє країни. Ось його модель: технології — єдине, що дає економіці зростати далі, коли самого лише накопичення капіталу вже недостатньо.
Бізнес, побудований навколо цифрової технології, від першої версії продукту до раундів інвестицій — те, про що йдеться в темі, у вигляді довгої гри.